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寧海供電搭建財務“三指標”體系提質效

來源:中國電力新聞網 時間:2020-11-19 10:41

  中國電力新聞網訊 通訊員 姜霖帆 金海東 報道  10月17日,國網寧海縣供電公司財務部對供電所開展了財務“三指標”落實情況檢查,為供電所精益管理“把脈”,從而促進整個公司提質增效。

  供電所作為公司客户服務的最前端,是公司的“門面”擔當,在為客户提供優質用電服務的過程中扮演着舉足輕重的作用;但同時,供電所作為公司管理的最末端,也存在着許多管理上的難題:員工積極性不高、經營管理效率低下、新增業務臨時分配困難等等,這些都制約着公司高質量、高效率發展,這些問題亟待解決。

  國網寧海縣供電公司結合供電所全業務融合工作,提出“一網兩制三指標”的考核體系。其中,“一網”構建管理基礎,搭建起網格化柔性管理團隊,以網格為管理考核的最小單位;“兩制”規範管理手段,形成固定加浮動的混合績效考核制度;“三指標”完善質效評價體系,讓“一網兩制”能夠有依可循、有據可考,助力“精益管理體系”切實落地。

  “三指標”評價體系的實施如春雨潤物,使供電所逐漸發生積極變化:

  爭做“全能冠軍”--人員上一專多能。在“單位配網資產人工成本”指標的考核下,大家都爭做全能型人才,以網格團隊整體績效最大為目標,讓自己什麼都會,隨時可以填補網格單元內空缺,很好的解決了供電所結構性缺員、臨時任務分配困難的沉痾

  打造“戰鬥機”--設備上精準高效。在“單位配網資產運維成本”指標的考核下,大家將目光放到設備精準運維,盤活資產、壓降成本上來,供電所員工不僅僅將目光聚焦在人事績效上,也要考慮設備成本,打開了“降本”新口子,真正做到了挖潛增效。

  打破“大鍋飯”--績效上多勞多得。在“人員經營貢獻度”指標的考核下,員工個個幹勁十足,在增量積分的激勵下實現從“要我幹”到“我要幹”的轉變,員工提高了工作效率,公司的業績管理水平也水漲船高,效能也顯著提升。

  接下來,寧海公司財務部將繼續完善“一網兩制三指標”的考核體系,搭建“供電所經營質效評價體系”平台,積極推進“業財融合”,為供電所“精益管理”保駕護航。

責任編輯:張媛媛  投稿郵箱:網上投稿